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五金产业如何打破瓶颈

编辑:宜宾洪梅万氏机械厂  时间:2018/06/26
五金产业的发展,从国内外来看要在某一领域有一席之地,主要是两个发展方向,一是专门化的品牌定位准确战略途径,另一种就是生产在特殊环境下使用的特备工具。

首先可以借鉴外国品牌的成功经验,国外的众多老家族企业,威汉、费斯托、pb等,这些品牌专注于某一类或者几类产品的深度研发和制造,可以形成自己核心竞争力,因此可以存在于市场数百年。这种情况就是就是专门化和品牌定位准确战略途径。例如不管采取什么样的战略,最终目的就是为了找到差异化,区隔对手,获取一定的市场发展空间。

另外一种情况是,五金企业要做到产品有比较大的差异化很难,要考验到企业的研发和创新能力,一般的企业都没有这个实力。从五金工具产品的特点分析,有时候也没有太大的必要。除非是在一些非常在特殊的工作场合需要特备的工具,那么这种情况下五金企业产品生产就可以生产特殊工具,走专业化特殊化的发展道路。

而我们国内的相关的五金企业有三种情况。

第一种是单纯的“搬运工”企业,没有自己的研发能力,产品几乎都是仿制而来,他们也想做大品牌,但是由于自己的造血能力差,目前正处在痛苦的选择当中;

第二种是对于另外一种战略——专业化,目前中国的企业似乎都不太感兴趣,因为大家没有心思话多年的功夫,投入大量的资金来好好研究产品。

那么只有对于实力大的企业,走的路线肯定是大品牌战略,长产品线,重营销,甚至切入渠道领域,安拓、易尔拓、迈泊等走得就是这个路线。

五金企业该怎么发展,选择什么样的发展战略,当然不是简单的按照其他企业或者国外的成功事例来复制,不公我国五金产业却也是处于发展的瓶颈之中。却是应该考虑发展战略的时候了。